佐宗邦威『理念経営2.0』

出版社：ダイヤモンド社

【本書の主な構成】

はじめに──いま、なぜ経営者は「自社の存在意義」について考えるのか？
・ティールの罠──「自由で自律的」だったはずのチームに起きたこと
・わざわざ「群れ」で働く意味はあるんだろうか？
・あえて理念を決めたくない経営者の心理　…など

序章 21世紀の企業理念──ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスとはなにか？
・「だれ」が企業理念をほしがっているのか？
・組織が崩壊しないための3要素──「渡り鳥」の比喩
・パーパスとはなにか──「中年の危機」から抜け出す〝北極星〟　…など

第1章【ビジョン】未来への「動力」をつくる
・ビジョンとは「夢」である──あらゆる「資産」を動かすもの
・その未来像は十分に「具体的」か？──ビジョンの解像度
・［実践ワーク］だれもが未来思考になれる「未来新聞」　…など

第2章【バリュー】「こだわり」を可視化し、自分たちの輪郭を描く
・リモートワークが生み出す仲間意識の希薄さ
・共通の「嫌い」から浮かび上がる個性的な価値観
・［実践ワーク］「らしさ」の輪郭をつくる「こだわりキャンバス」　…など

第3章【ミッション／パーパス】組織の中心軸となる社会的意思を定める
・ミッションとの出会い方──意味の片づけをしよう
・企業の発達段階に合わせてつくるパーパス
・［実践ワーク］自社の「真ん中」にあるものを棚卸しする　…など

第4章【ナラティブ】理念を「自分ごと」へと語り直す
・9つの問いで「組織のナラティブ」を引き出す──パーパスナラティブキャンバス
・いかにして組織の物語を「自分ごと化」させるか？
・［実践ワーク］日常にナラティブを埋め込むコツ　…など

第5章【ヒストリー】会社に埋蔵された「原点」を掘り起こす
・「伝説」となった歴史を解きほぐす──パナソニックの方法
・「原点」を発見しよう──歴史編纂プロジェクトの6ステップ
・［実践ワーク］個人と組織をつなぐ「年表ワーク」　…など

第6章【カルチャー】理念を体現する文化づくり
・「価値創造モデル」によって自社の強みを見出す──可視化の方法
・「らしさ」を物語にしてみよう──文化醸成の方法
・［実践ワーク］組織の「クセ」を発見する口グセワーク　…など

第7章【エコシステム】理念を育てる「生態系」をつくる
・ミッション・ビジョン・バリューの使い方
・「理念経営の生態系」が育む4つのサイクル
・［実践ワーク］自社流の「理念の生態系」を発明する

終章 意義をつくる会社へ

おわりに──私たちはなぜ群れるのか

［参考資料］各社の企業理念一覧
(出版社より)