【3/23(木)】『マーケティング思考』刊行記念
山口義宏×枌谷力 トークイベント
「クリエイターの価値と単価を高めるマーケティング思考」

山口義宏 やまぐち・よしひろ

株式会社グロースＸ 取締役COO／インサイトフォース株式会社 取締役
1978年、東京都生まれ。ソニー子会社で戦略コンサルティング事業の事業部長、リ ンクアンドモチベーションでブランドコンサルティングのデリバリー統括などを経 て、2010年に企業のブランド・マーケティング領域特化の戦略コンサルティング ファームのインサイトフォースを設立。B to C～B to B問わず企業／事業／商品・ サービスレベルのブランド～マーケティング戦略の策定、CI、マーケティング４P施 策の実行支援、マーケティング組織開発およびマーケティングスタッフの育成を主 業務とし、これまで100社を超える戦略コンサルティングに従事。2021年より株主 および戦略アドバイザーとしてグロースＸに参画。2022年6月、同社取締役COOに 就任。著書に『マーケティングの仕事と年収のリアル』(ダイヤモンド社)、『デジタル時代の基礎知識『ブランディング』』(翔泳社)など。
Twitter ID：@blogucci

枌谷力 そぎたに・つとむ

株式会社ベイジ代表
1997年に株式会社NTTデータ入社。2001年に未経験でデザイナーに転職。2つの制作会社でデザイナー、ディレクターとしての経験を積んだのち、2007年にフリーランスとして独立。2010年にベイジ起業。デザイナーとしてのキャリアを軸にしながら、経営、BtoBマーケティング、採用人事、組織デザイン、オウンドメディア、コンテンツ、SNS、キャリアなど、様々なテーマで活動中。2021年にはインフラやシステムの開発を手掛けるクラスメソッドのCDOにも就任。

山口義宏『マーケティング思考 業績を伸ばし続けるチームが本当にやっていること』(翔泳社)

マーケティングを強化したのに期待したほど業績が伸びない。

その理由は企業のマーケティング人材が“木を見て森を見ず”の状態だからです。

その施策は、「誰に？」(顧客理解)、「何を」(顧客価値)を届けるものなのか？　事業フェーズ上の優先度は妥当なのか？

施策やツール活用を目的とせずに本質的な問いをもって働く人を増やし、最適な判断ができる組織・チームへ。

本書は企業が陥りがちな落とし穴に焦点をあて、B to C、B to Bを問わずに成果を出せる組織・チームの要件と育成法を紹介します。

これまで23年間にわたって、スタートアップから大企業までマーケティング支援を一貫して行い、自らも起業して事業を成長させてきた山口義宏が、豊富な図解とやさしい語り口で解説します。

とくに次のような方には必読の一冊といえるでしょう。

・マーケティングによって自社の業績を底上げしたいマネジメント層 ・チームや組織のマーケティングを強化したいリーダー層 ・マーケティング力を高めたい担当者やマーケティング支援会社の担当者 ・マーケティングの本質をおさえたいビジネスパーソン

●目次概要

第1章　なぜ「マーケティング」は難しいのか

第2章　成果を出すOS＝「マーケティング思考」

第3章　マーケティング思考を構成する3つの共通言語

第4章　事業フェーズ別の考え方・判断基準

第5章　「マーケティング思考人材」育成の成功法則